Interim Management-unterschätztes Managementtool

23.09.2010, 19:00 bis 23:00 Uhr SkyLounge, Dingolfinger Straße 7, 81673 München

Referent:
Peter Fuchs im Interim Management der Fa. EIM


Vortragsstoßrichung:
Viele Maßnahmen und Projekte müssten im Unternehmen am besten sofort umgesetzt werden: Beispiele:
- Wachstumsinitiative in China
- Unternehmensgründung in Indien
- Lean Manufacturingeinführung in der Produktion
- Design to cost activitäten in der Entwicklung etc

… aber wer soll es machen, wenn „Müller und Meier“ schon für zig Projekte verantwortlich sind?

Im Vortrag soll durch viele nachvollziehbare Praxisbeispiele erläutert werden, wie durch den Einsatz eines Interim Managers in kürzester Zeit Projekte erfolgreich realisiert wurden. Die Teilnehmer sollen auf Ideen für die Optimierung Ihrer eigenen Unternehmensbereiche/Organisationen gebracht werden, ganz gleich ob sie dabei zukünftig einen Interim Manager einsetzten oder nicht.
Im Vortrag sollen die Vorurteile des Interim Managements (das sind die Manager die wir los geworden sind und die uns jetzt durch die Hintertür wieder angeboten werden) abgebaut werden.

Fragen und Diskussionen:
- Was sind Interim Manager wirklich? Erläuterung der Profile von IM Managern
- Wie kann ein IM Projekt ablaufen? Etc.

Näheres zum Referenten: Peter Fuchs ist seit einigen Monaten für den Weltmarktführer im Interim Management, der Fa. EIM mit 15 Büros in 12 Ländern, tätig. Zuvor war er u.a. als CEO für Siemens in den UAE tätig. Unter seiner Leitung entwickelte sich die Region „Lower Gulf“ zu den 10 umsatzstärksten Regionen der Siemens AG. Zuletzt war er Geschäftsführer der Gruppe Andritz Sprout in Dänemark. PF hat während seiner 15 jährigen Tätigkeit als Geschäftsführer nie das Managementtool Interim Management genutzt aber nur deshalb, weil es ihm nicht bekannt war. Aufgrund seines heutigen Wissens würde er viele Themen anders angehen.

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